{"id":676,"date":"2020-03-05T12:16:44","date_gmt":"2020-03-05T12:16:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/vertrauen-in-interkulturellen-zusammenhangen-2\/"},"modified":"2020-03-05T12:16:44","modified_gmt":"2020-03-05T12:16:44","slug":"vertrauen-in-interkulturellen-zusammenhangen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/vertrauen-in-interkulturellen-zusammenhangen-2\/","title":{"rendered":"Vertrauen in interkulturellen Zusammenh\u00e4ngen"},"content":{"rendered":"<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2576 alignleft\" src=\"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Vertrauen-in-interkulturellen-Zusammenh\u00e4ngen.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" \/>Vertrauen in interkulturellen Zusammenh\u00e4ngen<\/h2>\n<p><strong>Vertrauen<\/strong><\/p>\n<p><strong>1. Selbstvertrauen<\/strong><\/p>\n<p>Vertrauen bekommt man nicht umsonst. Vertrauen muss man \u201cverdienen\u201d. Man muss sich anstrengen, das Vertrauen anderer Personen zu gewinnen. Das ist aber nicht so einfach.<\/p>\n<p>Frage nun ist: Wie kann man Vertrauen aufbauen? Wie kann man Vertrauen zu Menschen aus anderen L\u00e4ndern mit ihren oft altangestammten Sitten und Gewohnheiten gewinnen? Die Praxis zeigt, dass, wenn man erfolgreich Vertrauen zu anderen aufbauen will, man ein H\u00f6chstma\u00df an Selbstvertrauen, das hei\u00dft Vertrauen zu sich selber haben soll. Denn ohne Selbstvertrauen wirkt man unsicher auf andere. Und das ist nicht gerade ein solide Grundlage zum Vertrauensaufbau.<\/p>\n<p>Es gibt Menschen, die weisen Selbstvertrauen auf, und es gibt solche, die haben es nicht. Diejenigen, die es haben, schauen uns geradewegs in die Augen und sch\u00fctteln uns fest die Hand. Solche Menschen scheinen ein Abonnement auf die guten Pl\u00e4tze des Lebens zu haben. Diejenigen, die es nicht haben sind die ewigen Zweiten. Es sind diejenigen, die zum Beispiel nicht den Mut haben, eine bestimmte Bitte abzulehnen und dadurch \u201cJa\u201d sagen. Obschon sie lieber \u201cNein\u201d gesagt h\u00e4tten!<\/p>\n<p><strong>2. Selbstvertrauen st\u00e4rken<\/strong><\/p>\n<p>Wir haben verschiedene M\u00f6glichkeiten, unser Selbstvertrauen zu st\u00e4rken. Wichtig ist nur, dass wir diese konsequent nutzen und einsehen, dass die Arbeit an unserem Selbstver-trauen nicht eine kurzfristige \u00dcbung ist.<\/p>\n<p>Drei Ansatzpunkte:<\/p>\n<p>Kopf (Denken)<\/p>\n<ul>\n<li>Denkmuster, die uns belasten erkennen und \u00e4ndern;<\/li>\n<li>Zweifeln und Selbstabwertung stoppen (positive, innere Dialoge);<\/li>\n<li>Erfahrungen und Erlebnisse verarbeiten;<\/li>\n<li>Ehrliches Selbstbild erarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Herz (F\u00fchlen)<\/p>\n<ul>\n<li>Freude, Begeisterung, Mut und Spass am Tun und sich selbst \u00fcberwinden entwickeln;<\/li>\n<li>Angst, Unsicherheitsgef\u00fchle und \u00c4rger (\u00fcber sich selbst) wirksam<\/li>\n<\/ul>\n<p>begegnen;<\/p>\n<ul>\n<li>Gelassenheit entwickeln;<\/li>\n<li>Loslassen, entspannen, innere Ruhe finden;<\/li>\n<li>K\u00f6rperliches Selbstvertrauen und nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t entwickeln;<\/li>\n<li>Nervosit\u00e4t, flaues Gef\u00fchl, Zittern und andere k\u00f6rperliche Zeichen;<\/li>\n<\/ul>\n<p>von Unsicherheit systematisch reduzieren<\/p>\n<p>Hand (Handeln)<\/p>\n<ul>\n<li>Herausforderungen annehmen, sich etwas zutrauen;<\/li>\n<li>Erfolgserlebnisse sammeln;<\/li>\n<li>Selbstsicheres Auftreten und sichere K\u00f6rpersprache.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <a href=\"http:\/\/www.3p-gmbh.ch\/img\/3p\/dok\/selbstvertrauen.pdf\">http:\/\/www.3p-gmbh.ch\/img\/3p\/dok\/selbstvertrauen.pdf<\/a><\/p>\n<p>C.J.M. Beniers<\/p>\n<p>NL Zoetermeer<\/p>\n<p>11-06-2012<\/p>\n<p><strong>\u00dcber C.J.M. Beniers<\/strong><\/p>\n<p>C.J.M. Beniers ist ein bekannter Fachmann auf dem Gebiet von modernen und internationalen Kommunikationstechniken und Entwickler vom Sechs-Komponenten-Modell. Damit k\u00f6nnen Firmen, Institutionen und Politiker mit Gespr\u00e4chspartnern aus aller Welt erfolgreich kommunizieren und verhandeln. Seine Karriere begann als internationaler Manager bei Philips N.V. und hat mittlerweile mehr als 35 Jahre Erfahrung als Manager und Management Trainer. Dadurch kennt er beide Seiten, die Theorie und die Praxis sehr genau. Als Kommunikationsexperte veranstaltet er wissenschaftliche Forschungen im interkulturellen Bereich. Die interessanten Ergebnisse der Forschungen sind in seinen E-B\u00fcchern nachzulesen, wie z.B. \u201cBridging The Cultural Gap\u201d. Hier lernen moderne Manager sich erfolgreich auf Gesch\u00e4fte mit Leuten aus Fremdkulturen vorzubereiten. Unter anderem werden aktuelle Themen wie Verhandlungen in Krisenzeiten, interkulturelle Barrieren, landespezifische Kommunikationstechniken, pers\u00f6nliche kulturbedingte Wertesysteme und Missverst\u00e4ndnisse behandelt und plausibel erkl\u00e4rt.<\/p>\n<p><strong>Kontakt:<\/strong><br \/>\nC.J.M. Beniers<\/p>\n<p>Amaliaplaats 2<\/p>\n<p>2713 BJ Zoetermeer<\/p>\n<p>Niederlande<\/p>\n<p>Telefon: +31 (o) 79 \u2013 3 19 03 81<br \/>\nMobile: +31 (0) 636180834<\/p>\n<p>Email: <a href=\"mailto:beniers@beniers-consultancy.com\">beniers@beniers-consultancy.com<\/a><br \/>\nWebsite: <a href=\"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\">www.www.beniers-consultancy.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vertrauen in interkulturellen Zusammenh\u00e4ngen Vertrauen 1. Selbstvertrauen Vertrauen bekommt man nicht umsonst. Vertrauen muss man \u201cverdienen\u201d. 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