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Notwendige Einstellung: Kultureller Relativismus<\/h2>\nNotwendige Einstellung: Kultureller Relativismus<\/h2>\nM\u00f6glichkeiten zum Zusammentreffen mit anderen Kulturen und mit Ansichten, die in ihnen ihren Ursprung haben, wachsen st\u00e4ndig. Reisen und Medien geben Einsicht in die Relativit\u00e4t unserer eigenen Kulturstandards. Es stellt sich heraus, dass unsere Wahrnehmung der Realit\u00e4t keineswegs universell ist. Es gibt keinen Grund, zu glauben, dass unsere Normen und Werte besser sind als die, an denen eine andere Kultur festh\u00e4lt.<\/p>\n
Es gibt keine signifikanten Standards, um Kulturen hierarchisch anzuordnen. Was zu einer Zeit an einem Ort richtig ist, kann an einem anderen Ort falsch sein. Anthropologische Daten zeigen an, dass sogar moralische Richtigkeit oder Falschheit von Ort zu Ort variieren. Deshalb gibt es keine Rechtfertigung, eine Gruppe als besser\/h\u00f6her oder schlechter\/niedriger als eine andere einzusch\u00e4tzen.<\/p>\n
Wenn man eine fremde Kultur beobachtet, ist ein gewisser vor\u00fcbergehender Ausschluss des Urteilens notwendig. Man muss immer daran denken, dass die eigene Perspektive die Tendenz hat, subjektiv zu sein, und dass eine Kultur nur von innen beurteilt werden kann. Andererseits kann es sehr wertvoll sein, Fremdperspektiven auf die eigene Kultur zu projizieren.<\/p>\n
Kultureller Relativismus kann allerdings zu einem schwierigen ethischen Problem f\u00fchren. Wenn eine Kultur nur von innen beurteilt werden kann, wie sieht es dann mit Kulturen aus, die beispielsweise das T\u00f6ten von Menschen billigen?<\/p>\n
Tipp<\/p>\n
Kultureller Relativismus<\/p>\n
Kulturen lassen sich kategorisieren, d. h. nach bestimmten Dimensionen einordnen. Hier sind es vor allem die Dimensionen von Hofstede und Trompenaars & Hampden-Turner, die sich sehr gut f\u00fcr eine erste Einordnung eignen. Auch die Unterscheidung in monochrone und polychrone Kulturen erm\u00f6glicht eine gute Einsch\u00e4tzung.<\/p>\n
(1) C.J.M. Beniers. Managerwissen Kompakt. Interkulturelle Kommunikation. Hanser Verlag M\u00fcnchen\/Wien 2006. ISBN: 3-446-40220-9.<\/p>\n
C.J.M. Beniers<\/p>\n
NL Zoetermeer<\/p>\n
\u00a9 Copyright 2012<\/p>\n
31-05-2012<\/p>\n
\u00dcber C.J.M. Beniers<\/strong><\/p>\n C.J.M. Beniers ist ein bekannter Fachmann auf dem Gebiet von modernen und internationalen Kommunikationstechniken und Entwickler vom Sechs-Komponenten-Modell. Damit k\u00f6nnen Firmen, Institutionen und Politiker mit Gespr\u00e4chspartnern aus aller Welt erfolgreich kommunizieren und verhandeln. Seine Karriere begann als internationaler Manager bei Philips N.V. und hat mittlerweile mehr als 35 Jahre Erfahrung als Manager und Management Trainer. Dadurch kennt er beide Seiten, die Theorie und die Praxis sehr genau. Als Kommunikationsexperte veranstaltet er wissenschaftliche Forschungen im interkulturellen Bereich. Die interessanten Ergebnisse der Forschungen sind in seinen E-B\u00fcchern nachzulesen, wie z.B. \u201cBridging The Cultural Gap\u201d. Hier lernen moderne Manager sich erfolgreich auf Gesch\u00e4fte mit Leuten aus Fremdkulturen vorzubereiten. Unter anderem werden aktuelle Themen wie Verhandlungen in Krisenzeiten, interkulturelle Barrieren, landespezifische Kommunikationstechniken, pers\u00f6nliche kulturbedingte Wertesysteme und Missverst\u00e4ndnisse behandelt und plausibel erkl\u00e4rt.<\/p>\n Kontakt:<\/strong> Amaliaplaats 2<\/p>\n 2713 BJ Zoetermeer<\/p>\n Niederlande<\/p>\n Telefon: +31 (o) 79 \u2013 3 19 03 81 Email: beniers@beniers-consultancy.com<\/a> Notwendige Einstellung: Kultureller Relativismus M\u00f6glichkeiten zum Zusammentreffen mit anderen Kulturen und mit Ansichten, die in ihnen ihren Ursprung haben, wachsen […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":620,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/619"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=619"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/619\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nC.J.M. Beniers<\/p>\n
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