![\"\"](\"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Grundsatzprinzipien-interkultureller-Kompetenz-4.jpg\")
Grundsatzprinzipien interkultureller Kompetenz Teil 4<\/h2>\nGrundsatzprinzipien interkultureller Kompetenz Teil 4<\/h2>\n1. Selbstwirksamkeit<\/strong><\/p>\n Selbstwirksamkeit meint die individuelle, unterschiedlich ausgepr\u00e4gte \u00dcberzeugung, dass man in einer bestimmten Situation die angemessene Leistung erbringen kann. Diese \u00dcberzeugung bez\u00fcglich der eigenen F\u00e4higkeiten bestimmt, wie Menschen sich f\u00fchlen, denken,sich motivieren und handeln. Sie beeinflusst die Wahrnehmung und Leistung auf unterschiedlichste Weise. Selbstwirksamkeit bezieht sich also auf die \u00dcberzeugung, dass man f\u00e4hig ist, zu lernen oder bestimmte Aufgaben auszuf\u00fchren.<\/p>\n Bei der Selbstachtung geht es um die Beurteilung des Selbstwertes. Mit Selbstachtung ist z.B.gemeint, ob man sich selber mag oder nicht. Damit erzeugt Selbstachtung im Gegensatz zu Selbstwirksamkeit weder pers\u00f6nliche Ziele noch Leistung.<\/p>\n Auch beim Selbstkonzept geht es um die Beurteilung des Selbstwertes: \u201eSelbstkonzept\u201c. Darunter versteht man die gesamte Selbstwahrnehmung, die durch Erfahrungen mit der Umwelt gebildet wird und durch Verst\u00e4rkung und Beurteilung durch andere stark beeinflusst wird.<\/p>\n Das Intensivieren der Erfahrung von eigenen Kompetenzen im Laufe der individuellen Entwicklung f\u00fchrt zum Erleben umfassender Selbstwirksamkeit. Wichtige Kompetenzen in diesem Bereich sind:<\/p>\n Auf diese Weise kann sich ein stabiles Selbstvertrauen in Form einer generalisierten Selbstwirksamkeit entwickeln. Dieses stabile Selbstvertrauen ist die Grundlage daf\u00fcr, dass ein generalisiertes Vetrauen entwickelt wird und ein entt\u00e4uschter Vertrauensvorschuss gut verarbeitet werden kann. Durch das Erleben generalisierter Selbstwirksamkeit ist es m\u00f6glich, sich anderen Personen gegen\u00fcber vertrauensf\u00f6rdernd zu verhalten und ihnen l\u00e4ngerfristig zu trauen.<\/p>\n Ein gutes Beispiel f\u00fcr eine Person mit einem sehr hohen Ma\u00df an Selbstwirksamkeit ist der amerikanische Pr\u00e4sident Barack Obama. In allen seinen Reden in der ersten Wahlkampagne benutzte er immer wieder die Aussage: \u201eYes, we can!\u2019\u2019<\/p>\n Auch der damalige englische Premier Winston Churchill war ein Mann mit sehr gro\u00dfer Selbstwirksamkeit. Ber\u00fchmt ist seine Rede im Zweiten Weltkrieg mit dem Satz: \u201eWe\u2019ll never surrender!\u2019\u2019<\/p>\n Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs: Prentice Hall.<\/p>\n About Professor C.J.M. Beniers<\/strong><\/p>\n Prof. C.J.M. Beniers is a well known authority in the field of modern and international communication techniques. He developed the Six-Component-Model. This model enables companies, institutions and politicians to communicate and negotiate with counterparts from all over the world successfully. His career began as international manager at Philips and later he earned his doctorate as professor in communication. He has more than 35 years experience as manager and management trainer. Thus he knows both sides \u2013 theory and praxis \u2013 very well. As scientist, Prof. Beniers conducts frequently research in the field of intercultural communication. The results of his interesting research can be found in news articles, free pod casts, audio books and his E-books such as \u201cBridging The Cultural Gap.\u201d Here, modern managers learn how to prepare for business meetings with people from different cultures; they acquire the techniques and tools to handle situations in times of crises successfully, master intercultural barriers, country-specific communication patterns, looking into personal cultural values & systems. Knowing all this, men can prevent cultural misunderstandings and misinterpretations \u2013 not only in business but also in private life.<\/p>\n Contact:<\/strong><\/p>\n Prof. C.J.M. Beniers<\/p>\n Amaliaplaats 2, 2713 BJ<\/p>\n Zoetermeer<\/p>\n The Netherlands<\/p>\n Telefone: +31 (0) 79 \u2013 3 19 03 81<\/p>\n Mobile: +31 (0) 6 2 061 8494<\/p>\n\n