![\"\"](\"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Vertrauen-im-interkulturellen-Kontext.jpg\")
Vertrauen im interkulturellen Kontext<\/h2>\nVertrauen im interkulturellen Kontext<\/h2>\nMenschen mit einem H\u00f6chstma\u00df an Selbstvertrauen gehen elastischer selbstsicher vor. Sie zweifeln nicht an sich selbst und handeln, denken meistens zielorientiert. Das Wahrnehmen, Denken, Urteilen und Handeln dieser Menschen ist selbstverst\u00e4ndlich von ihrer eigenen Kultur gepr\u00e4gt.
\nMenschen aus Fremdkulturen erzeugen eher erwartungswidriges Verhalten, bed\u00fcrfen der besonderen Aufmerksamkeit, R\u00fccksichtnahme und Beachtung und sind im allgemeinen unberechenbar in ihren Verhaltensweisen. Fremde m\u00fcssen sich das Vertrauen erst \u201dverdienen\u201d und \u201derarbeiten\u201d, indem sie sich die Werte und Normen der anderen Kultur entsprechend verhalten und diese internalisieren.
\nEs ist zu erwarten, dass in kollektivistischen Kulturen andere Regeln des Vertrauensaufbaus beachtet und andere Leistungen zur Vertrauensst\u00e4rkung erbracht werden m\u00fcssen sowie Vertrauenssicherung und Vertrauensfestigung andere Arten der Investition erfordern als in individualistischen Kulturen.
\nMenschen aus Kulturen mit hoher Unsicherheitsvermeidung werden von Menschen aus anderen Kulturen ein h\u00f6heres Ma\u00df an Vertrauensaufbau erwarten.
\nPersonen im Auslandseinsatz messen dem Thema des Vertrauensaufbaus gro\u00dfe Bedeutung zu. Denn gerade unter fremdkulturellen Handlungsbedingungen w\u00e4chst die Unsicherheit bez\u00fcglich des richtigen, das hei\u00dft kulturad\u00e4quaten Verhaltens. Au\u00dferdem herrscht in derartigen Situationen ein hoher Grad an Orientierungsunklarheit, Intransparenz und Verunsicherung, was man durch die Betonung von Vertrauen (Risikominimierung, Reduzierung von Komplexit\u00e4t, Herstellung von Informationsklarheit und Handlungssicherheit zu bew\u00e4ltigen versucht.
\nInterkulturelle Begegnung und Kooperation sind besonders im Anfangsstadium mit einem hohen Ma\u00df an Intransparenz, Verunsicherung und Orientierungsverlust und subjektivem Kontrollverlust belastet. Zielhandlungen, Handlungsabl\u00e4ufe, selbstverst\u00e4ndliche, bislang keiner Beachtung mehr bedurfter Routineabl\u00e4ufe werden gest\u00f6rt, unterbrochen, behindert usw. und erfordern dadurch eine gesonderte Steuerung, Kontrolle, wiederholte Aufmerksamkeit, bewusste Planung und Initiierung. In dieser schwierigen und un\u00fcberschaubaren, oft spannungsgeladenen Situation soll zugleich ein erfolgreicher Vertrauensaufbau zum Partner, zu dessen sozialen Umfeld und zum eigenen Lebensumfeld geleistet werden. Im g\u00fcnstigsten Fall wird diese Arbeit mit Behutsamkeit, Vorsicht und einem hohen Ma\u00df an eigenkulturell gepr\u00e4gter sozialer Kompetenz angegangen. Der Handelnde bem\u00fcht sich, mit SensibilitUat, Empathie und hoher Aufmerksamkeit sein eigenes Verhalten und das seines Partners zu steuern und zu kontrollieren.<\/p>\n
About Professor C.J.M. Beniers<\/strong><\/p>\n Prof. C.J.M. Beniers is a well known authority in the field of modern and international communication techniques. He developed the Six-Component-Model. This model enables companies, institutions and politicians to communicate and negotiate with counterparts from all over the world successfully. His career began as international manager at Philips and later he earned his doctorate as professor in communication. He has more than 35 years experience as manager and management trainer. Thus he knows both sides \u2013 theory and praxis \u2013 very well. As scientist, Prof. Beniers conducts frequently research in the field of intercultural communication. The results of his interesting research can be found in news articles, free pod casts, audio books and his E-books such as \u201cBridging The Cultural Gap.\u201d Here, modern managers learn how to prepare for business meetings with people from different cultures; they acquire the techniques and tools to handle situations in times of crises successfully, master intercultural barriers, country-specific communication patterns, looking into personal cultural values & systems. Knowing all this, men can prevent cultural misunderstandings and misinterpretations \u2013 not only in business but also in private life.<\/p>\n 25-05-2014<\/p>\n Email: info@beniers-consultancy.com<\/a> Vertrauen im interkulturellen Kontext Menschen mit einem H\u00f6chstma\u00df an Selbstvertrauen gehen elastischer selbstsicher vor. Sie zweifeln nicht an sich selbst […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":551,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/550"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=550"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/550\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/551"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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