![\"\"](\"https:\/\/www.beniers-consultancy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/F\u00fchrung-im-Wandel-2.jpg\")
F\u00fchrung im Wandel Teil 2<\/h2>\nF\u00fchrung im Wandel Teil 2<\/h2>\nZusammenfassung wichtiger Textteile:<\/p>\n
Drei m\u00f6gliche Entwicklungsstufen auf dem Weg in die Zukunft<\/strong><\/p>\n Roadmap f\u00fcr die Entwicklung \u201eguter F\u00fchrung\u201c<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n In der von den 400 interviewten F\u00fchrungskr\u00e4ften intuitiv beschriebenen Gro\u00dfwetterlage der deutschen F\u00fchrungskultur zeichnen sich ausgehend von der aktuellen F\u00fchrungspraxis drei aufeinander aufbauende Entwicklungsstufen \u201eguter F\u00fchrung\u201c ab.<\/p>\n Stufe 1:<\/strong><\/p>\n In der ersten Stufe wechsele der Schwerpunkt des F\u00fchrungshandelns von Effizienz und Ertrag zu Kreativit\u00e4t und Erneuerung. An die Stelle Stufe 2:<\/strong><\/p>\n In der zweiten Entwicklungsstufe von \u201eguter F\u00fchrung\u201c w\u00fcrden die Teamstrukturen zunehmend durch selbst organisierende Netzwerke erg\u00e4nzt oder ersetzt. Mit der Nutzung sozialer Medien in der Kommunikation innerhalb des Unternehmens und nach au\u00dfen nehme Stufe 3:<\/strong><\/p>\n Eine Konsequenz der Entwicklung sei in der dritten Stufe von \u201eguter F\u00fchrung\u201c die Einbettung der Unternehmensaktivit\u00e4ten in einen stabilisierenden Wertekanon. Aus der \u201eWert-\u201corientierung der Shareholder- Value-Perspektive werde die \u201eWerte-\u201corientierung eines solidarischen Stakeholder-Handelns.<\/p>\n
\nvon Linienhierarchie, Zielemanagement und Controlling trete die flexible Organisation in dezentralen Teams, die als Treiber von Kreativit\u00e4t, Kooperation und Ver\u00e4nderung fungierten. Gesch\u00e4ftsmodelle w\u00fcrden auf den Pr\u00fcfstand gestellt. Der Schwerpunkt von F\u00fchrung verlagere sich von instrumentell gest\u00fctzten F\u00fchrungssystemen zu Identit\u00e4tsbildung, Team- Coaching und Empowerment. Aus Management werde Leadership.<\/p>\n
\nder direkte hierarchische Einfluss weiter ab. Die Transformation zum Enterprise 2.0 erh\u00f6he noch einmal deutlich die Selbstbestimmung der Mitarbeitenden und verringere die Kosten der Zusammenarbeit. Die Unternehmensprozesse w\u00fcrden beschleunigt und die Wahrscheinlichkeit kreativer Impulse steige weiter. Ohne eine attraktive Vision und ohne verbindlich vereinbarte Regeln wachse aber das Risiko eines Verlustes an gemeinsamer Ausrichtung. F\u00fchrung habe nun die Aufgabe, \u00fcber die Definition von Rahmenbedingungen und die Vermittlung von Sinnzusammenh\u00e4ngen die wachsende Eigendynamik zu kanalisieren und eine Synchronisierung der Aktivit\u00e4ten sicherzustellen. F\u00fchrung werde immer indirekter und F\u00fchrungskr\u00e4fte br\u00e4uchten selbst eine intensive, begleitende Reflexion, um den Anforderungen gerecht zu werden.<\/p>\n